Power, Prosperity and Critical Thinking: Key Learnings from the <i>Maclean's</i> Ideas Summit

Vous êtes curieux de savoir comment les dynamiques de pouvoir façonnent la société canadienne face aux avancées de l’IA, aux défis de désinformation et à l’évolution de la gouvernance? La quatrième édition du Sommet des idées Maclean’s a eu lieu le 2 mai 2024 au Luma de Toronto, au sommet du TIFF Lightbox. La soirée a présenté des discussions éclairantes animées par des conférenciers de renom, dont un discours d’introduction de la rédactrice en chef de Maclean’s, Sarah Fulford, et une table ronde animée animée par l’éditeur Jason Maghanoy.

Cet événement captivant, rendu possible par MasterCard Canada, Mizrahi Developments et Oliver et Bonacini, a abordé les enjeux pressants qui façonnent notre paysage moderne.

Voici ce que nous avons appris :

Idée #1 : Renforcer les communautés par l’entrepreneuriat et l’optimisme

Satish Kanwar, cofondateur de Good Future et ancien vice-président de l’accélération des produits chez Shopify, a mis l’accent sur le déblocage des opportunités économiques et la promotion de l’autonomisation par l’entrepreneuriat et l’optimisme. Il considère l’entrepreneuriat comme une porte universelle vers la croissance économique, surtout au Canada.

Les entrepreneurs renforcent la communauté par la créativité, la passion et la détermination, offrant des opportunités à des Canadiens issus de la diversité. Satish a souligné l’importance de faire du Canada la destination ultime pour les entrepreneurs en herbe, en favorisant l’espoir et l’optimisme, peu importe les origines culturelles. Selon lui, les Canadiens ont la capacité de façonner l’avenir de leur pays par l’innovation et la créativité, transcendant la gouvernance et la division. Satish encourage tout le monde à embrasser ses idées et sa créativité afin d’avoir un impact positif sur le paysage entrepreneurial canadien.

Idée #2 : Défendre un leadership inclusif pour un avenir meilleur

Sasha Krstic, présidente de Mastercard Canada, a souligné un changement dans la façon dont la « prospérité » est perçue selon des recherches menées par Mastercard. Selon cette étude, les Canadiens définissent la prospérité au-delà de la richesse comme incluant la santé, le bien-être et la possibilité de passer du temps de façon significative. 

Pour naviguer dans ce paysage en évolution, Sasha prône un leadership inclusif. Les leaders doivent s’assurer que leurs choix reflètent la diversité des communautés qu’ils dirigent. Sasha propose de créer un espace pour les leaders de la prochaine génération, ce qui implique plus que simplement leur donner une place à la table; Il s’agit de leur donner un véritable sentiment d’appartenance, une voix dans la prise de décision et l’accès à l’information dont ils ont besoin pour prospérer. Les leaders doivent constituer des équipes qui représentent l’ensemble de la société, favorisant la diversité en matière de genre, d’ethnicité, de capacités et plus encore. Il s’agit de cultiver une structure de leadership qui reflète authentiquement la société, en donnant aux générations futures les moyens de diriger de manière inclusive et en favorisant un monde plus prospère et optimiste pour tous.

Idée #3 : Prôner la responsabilité au milieu de l’IA et de la désinformation

En passant à la discussion sur l’IA et la désinformation, Marie Henein, une avocate plaidante de premier plan au Canada et récipiendaire de nombreuses distinctions, dont le prix Martin Medal et une reconnaissance dans le magazine Canadian Lawyer , a mis en lumière le défi difficile auquel nous faisons face dans le monde actuel piloté par l’IA — déterminer ce qui est vrai et ce qui ne l’est pas. Elle met en garde contre le fait que l’IA devienne notre principale source de connaissance, brouillant les frontières entre le fait et la fiction et menant potentiellement à de graves conséquences dans le monde réel.

Marie nous a rappelé que le cerveau humain est encore assez impressionnant! Malgré les astuces de l’IA, elle croit en notre capacité à penser de façon critique et à vérifier ce que nous entendons. Elle encourage à prendre les choses en main en cherchant des sources fiables et en réfléchissant attentivement à ce que nous consommons. Bien que l’influence de l’IA soit partout, elle nous encourage à faire confiance à notre esprit pour filtrer le bruit numérique et prendre des décisions intelligentes.

Idée #4 : Adoptez la pensée critique et les perspectives diverses  

Randy Boyagoda, conseiller en discours civil à l’Université de Toronto, a souligné le rôle crucial que jouent les universités pour préparer les étudiants à naviguer dans un paysage informationnel complexe. Il a mis en lumière les dangers de la désinformation et son potentiel à perturber les processus démocratiques à l’échelle mondiale. 

Randy croit que les universités doivent aller au-delà de l’enseignement des faits. Ils doivent cultiver une culture de pensée critique qui donne aux élèves les moyens d’utiliser la technologie pour analyser objectivement l’information et distinguer la vérité du mensonge. Favoriser une ouverture à l’innovation, des points de vue diversifiés et un scepticisme sain envers toute information est essentiel. Nous devons préparer les élèves à naviguer dans des environnements où ils appliquent la pensée critique et expriment des points de vue dissidents. Cela inclut la prise de décision en milieu de travail fondée sur un dialogue ouvert et des perspectives multiples.

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